КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА УЧРЕЖДЕНИЯ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ «ЛЕРМОНТОВСКИЙ КОМПЛЕКСНЫЙ ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ
1. Общие положения
1.1. Кадровая политика в государственном бюджетном учреждении социального обслуживания «Лермонтовский комплексный центр социального обслуживания населения» – целостная долгосрочная стратегия управления персоналом.
Основная цель, которой обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями, требованиями законодательства, состоянием рынка труда; создание сплоченных ответственных и высоко производственных трудовых ресурсов.
Направления кадровой политики:
1. Управление персоналом организации
2. Подбор и расстановка персонала
3. Оценка и аттестация персонала
4. Развитие персонала и повышение квалификации
5. Мотивация и стимулирование и сотрудников учреждения.
6. Формирование и укрепление корпоративной культуры
Настоящее Положение определяет принципы и основные направления кадровой политики.
1.2. Основные ориентиры кадровой политики направлены на постоянное совершенствование организации социального обслуживания, систематическое повышение квалификации всех специалистов ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН», использование современных технологий, осуществление обмена опытом работы и его распространение среди коллег.
1.3. Развитие и повышение квалификации специалистов, социальных работников рассматривается как основной ресурс для преобразования деятельности учреждения, появления в ней творческих инициатив, активного включения в, инновационные проекты, профессиональные конкурсы.
Качество социальных работников, уровень их квалификации способствуют: раскрытию и развитию потенциала, эффективному взаимодействию с получателями социальных услуг (законными представителями), ее культурного и социального потенциала.
1.4. Кадровая политика в учреждении реализуется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
2. Основные задачи кадровой политики
2.1. Основными задачами реализации кадровой политики являются:
- оптимизация и стабилизация кадрового состава;
- создание эффективной системы мотивации труда сотрудников учреждения - создание и поддержание организационного порядка в ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН», повышение исполнительности, ответственности работников за выполнение должностных обязанностей, укрепление трудовой дисциплины;
- оптимизация системы и повышения квалификации специалистов,
- формирование деловой корпоративной культуры учреждения.
3. Стратегические цели работы с персоналом
3.1. Сотрудники – это, прежде всего, стратегический ресурс, на котором основаны все успехи и надежды, и, одновременно, люди с их целями, потребностями и проблемами.
3.2. В рамках реализации кадровой политики ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» планирует:
- добиться полного количественного и качественного соответствия персонала
стратегическим целям учреждения и поддерживать это соответствие;
- обеспечить преемственность ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» при наборе и подготовке специалистов;
- обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение задач учреждения;
- обеспечить достаточный уровень удовлетворенности персонала работой;
- поддерживать и развивать преданность сотрудников ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» ;
- удерживать расходы на персонал в рамках, определяемым бюджетным и внебюджетным фондами.
4. Принципы кадровой политики в области
приема на работу и расстановки кадров
4.1. Основными принципами кадровой политики в области приема на работу и расстановки персонала являются:
- привлечение на работу специалистов, имеющих высшее профессиональное образование;
- привлечение на работу специалистов имеющих высшее образование;
- ориентация на прием медицинских работников, имеющих преимущественно высшую или первую квалификационные категории;
- привлечение молодых специалистов;
- преимущественный прием сотрудников на работу на постоянной основе;
- охранение высокой доли сотрудников, работающих в ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» на постоянной основе.
4.2. Работа с молодыми специалистами, как правило, осуществляется в соответствии с планами, разрабатываемыми на год. Ответственность за реализацию плана несут заместитель директора. Для курирования молодых специалистов назначаются наставники.
4.3. Прием на работу сотрудников осуществляется директором ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.
4.4. Директор ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» должен сохранять беспристрастность при приеме на работу нового сотрудника или повышении своего сотрудника в должности. Он не может назначить своим заместителем члена своей семьи или своего родственника, а также предоставлять им какие-либо иные привилегии.
4.6. Директор ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН», не имеет права брать вознаграждение в какой бы то ни было форме, за прием на работу, назначение на более высокую должность и т.п.
4.7. При передвижении сотрудника с одной должности на другую учитываются как интересы сотрудника, так и интересы учреждения. В том числе рассматривается возможность замены сотрудника на прежней должности и соответствие квалификации сотрудника требованиям новой должности. Не допускается как принудительное удержание сотрудника на прежней должности, так и его недостаточно подготовленное передвижение на новую должность.
5. Принципы кадровой политики в области информационной
поддержки персонала
5.1. Информационная поддержка персонала необходима для организации качественной и эффективной работы ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН», управления текущей и перспективной его деятельностью.
5.2. Информационная поддержка (оперативная, аналитическая и перспективная) осуществляется в следующих формах:
- рабочие совещания,
- круглые столы,
- заседания Методических объединений,
- сайт ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» ,
- локальная сеть,
- информационные стенды.
5.3. Администрация ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» оказывает сотрудникам учреждения помощь в подготовке к прохождению аттестации на квалификационные категории через систему информирования и консультирования о содержании аттестационных материалов в форме портфолио.
6. Принципы кадровой политики в области обучения персонала
и повышения квалификации сотрудников
6.1. В ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» сотрудникам:
- оказывается постоянная и системная поддержка в повышении квалификации без отрыва и с отрывом от образовательного процесса;
- предоставляются возможности для прохождения курсового обучения;
- создаются условия, оказывающие поддержку обучения сотрудников в Высших учебных заведениях;
- приветствуется самообразование.
6.2. В ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» ежегодно осуществляется анализ запросов сотрудников на повышение квалификации, результаты его учитываются при планировании работы учреждения.
6.3. Обучение руководителя и его заместителя – основной приоритет при формировании планов и бюджета обучения ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН». Руководитель и его заместитель проходят обучение не реже 1раза в 5 года. Обучение руководителей нацелено на развитие у них:
- управленческих навыков (планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникация, принятие решений);
- умения работать в условиях программного управления, жестких требований к срокам и качеству выполняемой работы;
- навыка командного стиля работы;
- повышения квалификации в профессиональной сфере.
7. Принципы кадровой политики в области стимулирования персонала
и вовлечения сотрудников в различные конкурсные процедуры
7.1. Администрация ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН», исходя из имеющихся у нее возможностей, осуществляет поощрение и стимулирование творческих профессиональных инициатив работников, направленных на совершенствование деятельности учреждения. При этом формы морального и материального поощрения используются как равно правомочные.
Критерии оценки работы сотрудников учреждения разрабатываются администрацией ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН», исходя из требований, имеющихся в нормативных документах, с учетом опыта работы и приоритетов.
7.2. Администрация ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» оказывает организационную и методическую поддержку сотрудникам, принимающим участие в профессиональных конкурсах.
8. Принципы кадровой политики в области корпоративной культуры
8.1. Корпоративная культура ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» базируется на следующих принципах:
- стремление к успеху, быстрое профессиональное развитие;
- творческая атмосфера, высокая трудовая активность;
- исполнительская дисциплина;
- уважение к коллегам по работе, соблюдение этики взаимоотношений;
- гордость за свое учреждение, преданность его целям, уважение традиций;
- уважение к ветеранам, положительный настрой по отношению к молодежи,
- поддержка семейных ценностей сотрудников.
8.2. Управление деятельностью и взаимодействие между сотрудниками ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» на всех уровнях организуется директором на базе принципов командной работы.
9. Оценка эффективности кадровой политики
9.1. Оценка эффективности кадровой политики ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН» осуществляется администрацией на основе мониторинга состояния дел по следующим направлениям:
- участие сотрудников в городских, краевых и всероссийских конкурсах;
- динамика поощрений персонала;
- включение сотрудников в систему повышения квалификации;
- участие специалистов учреждения в семинарах и конференциях;
- публикации статей специалистов в различных изданиях и в интернет;
- оценка общей удовлетворенности персонала работой в ГБУСО «Лермонтовский КЦСОН»
|
